| № п/п |
Направление деятельности |
Форма обеспечения деятельности |
Организационное обеспечение |
| 1 |
Планирование и разработка организационной,
функциональной информационной структуры организации. |
Оценка организационной структуры,
стратегии развития организации соответствие их целям, задачам и конкретным
бизнес-проектам. |
- Разработка организационной
структуры, иерархии, подчиненности, коммуникаций, рабочих функций, зон ответственности.
|
| 2 |
Планирование трудовых ресурсов |
Оценка наличных ресурсов, цели, условий
и перспектив развития организации, текущие и перспективные потребности в
кадрах. |
Планирование привлечения или подготовки
персонала. |
| 3 |
Набор персонала |
- Определение перспективности
внутренних и внешних источников комплектования
- Оценка способов и
методов набора
|
Подготовка и реализация программ
набора персонала и формирование резерва кандидатов для работы в организации |
| 4 |
Отбор и аттестация персонала |
- Анализ изменения кадрового
потенциала
- Оценка эффективности и целесообразности программ и методов
аттестации
|
Разработка программ подбора и оценки
соответствия кандидатов требованиям должности. |
| 5 |
Разработка системы мотивации |
- Исследование по определению
наиболее эффективной системы вознаграждений
- Оценка соответствия
разработанных принципов оплаты труда, структуры зарплаты и льгот условиям
на рынке труда, производительности и прибыльности организации
|
Разработка принципов стимулирования,
структуры зарплаты и льгот в целях привлечения и сохранения работников. |
| 6 |
Обучение персонала |
- Оценка реальной потребности
персонала в переподготовке и повышении квалификации
- Оценка существующих
программ подготовки, их практичность и эффективность
|
Разработка и адаптация альтернативных
программ подготовки |
| 7 |
Оценка трудовой деятельности |
Оценка результативности используемых
методик. |
Разработка методик, методов и приемов
контроля трудовой деятельности. |
| 8 |
Ротация кадров и планирование индивидуальной
карьеры |
- Оценка эффективности кадрового
мониторинга
- Оценка планирования продвижения кадров
- Оценка
адекватности программ развития персонала целям и стратегии развития организации
|
Разработка принципов и схемы
кадровых перемещений Разработка программ планирования карьеры |
| 9 |
Подготовка руководящих кадров (создание
резерва развития) |
- Анализ и проектирование управленческой
деятельности в организации
- Оценка управленческого потенциала и определение
потребности в количественном и качественном составе резерва
- Оценка
эффективности, способов и процедур работы с резервом
|
- Создание программ формирования
и развития резерва, развития способностей и повышения эффективности управленческого
труда
- Внедрение системы командного менеджмента
|
| 10 |
Сокращение персонала |
Оценка целесообразности и законов
сокращения персонала. |
Разработка программы и способов высвобождения
персонала с учетом требований организационной культуры и профессионального
ядра коллектива. |
